Message posté par : LBT
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cquest écrit :
Pour un projet où pendant 6 ans tout est opensource, avec des openlab pour avancer avec
les utilisateurs (et pas tout seul dans sa tour d'ivoire), ne pas arriver pendant ces
6 ans à faire soit un transfert de compétence ou une montée en compétence en interne
devrait poser surtout d'autres questions du côté "gens du ministère" (et de
ses opérateurs).
Quelle est leur la capacité à évoluer ?
Quelle est leur capacité à s'investir dans des projets ouverts qu'ils n'ont
pas démarré eux même ? (le syndrôme NIH)
C'est pas gagné pour les géo-communs !
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Bonjour,
les start-ups d'Etat prévoient 6 mois d'accompagnement au passage de l'équipe
de développement en mode agile vers le ministère, avec un protocole rigoureux et plutôt
efficace, le pilotage obligatoire par un directeur etoussa.
Là, l'abandon du projet était silencieux, sans transfert de financement (pas un sou
dans notre budget pour cela), sans accompagnement (à l'exception notable de Jérôme
mais je ne suis pas sûr que c'était pendant ses heures de travail). Plutôt idéal pour
qu'il ne soit repris par personne. En vrai, comme le dit Jérôme, la DINUM était passée
à autre chose sans se soucier une seconde des utilisateurs. Pas de comparaison avec un
commun;
On aurait pu rester les bras croisés en mode "pas inventé ici" (NIH = Not
Invented Here, pour les germanophones). Nous avons essayé quand même, au risque de
l'échec, et j'en suis assez heureux, en fait.
Cordialement depuis mes vacances
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